23 ਜੁਲਾਈ ਦੀ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ, ਕਿੰਗਰੋ ਦੀ 2022 ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਅੱਧੀ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 2022 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਲਈ ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ। ਸਾਲ ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਲਈ ਟੀਚੇ.

ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਉਪਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ। ਸਾਲ ਦਾ ਅੱਧਾ, ਹੰਕਾਰ ਅਤੇ ਬੇਚੈਨੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੋਇਆ, ਹਰ ਕਦਮ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਚੁੱਕੋ
ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ, ਕਮੀਆਂ ਲੱਭੀਆਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਛਿਮਾਹੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਮ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ। , ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਪਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰੋ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਬਣਾਇਆ: 1. 2022 ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦਾ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ; 2. ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੁੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ; 3. ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਲਈ ਸੋਚ ਅਤੇ ਖਾਸ ਉਪਾਅ। ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਜਿੱਤਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪੰਜ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖੋ:
1. ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ;
2. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੱਪਗਰੇਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਉਪਾਅ ਕਰੋ;
3. ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ;
4. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੋ;
5. ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।