ਸੰਚਾਲਕ: ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਸੈੱਟ ਹੈ?

ਮਿਸਟਰ ਸਨ: ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਫਿਕਸ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਿਭਾਜਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਡਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 2006 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਫੇਂਗਯੁਆਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਤੋਂ ਛੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ. ਸਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਬਾਕੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ੇਅਰ ਨਾ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੋਇਆ। ਜਦੋਂ ਸ਼ੈਡੋਂਗ ਕਿੰਗਰੋ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਸੱਤ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ ਸਨ। ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਪੈਸੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਲਾਗਤ, ਪੈਸਾ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੇਤ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਓਪਰੇਸ਼ਨ। ਪਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜੋ ਕਿ 2014 ਦੇ ਅੰਤ ਅਤੇ 2015 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸਨੇ 2 ਮਿਲੀਅਨ RMB ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਉਸ ਸਮੇਂ 3.4 ਮਿਲੀਅਨ RMB ਸੀ।

ਸੰਚਾਲਕ: 2 ਮਿਲੀਅਨ ਦੇ ਲਾਭ ਲਈ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।

ਮਿਸਟਰ ਸਨ: ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ 2018 ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜਦੋਂ Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇੱਥੇ 38 ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੱਧ ਮੈਨੇਜਰ, ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਾਂ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਤਰ ਤੋਂ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਵੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਇੱਕ ਦਿਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਲਕ: ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੋਡ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮਿਸਟਰ ਸਨ: ਇਹ ਕੁਝ ਮੂਲ ਖਿੱਲਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2015 ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਆਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹੋ ਵਿਚਾਰ ਸੀ। ਆਈਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਆਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਲੀਨ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਲੀਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਹੈ; ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਪੰਜ ਭਾਗ ਹਨ, ਲੀਨ ਦਫਤਰ ਸਮੇਤ। ਟੀਚਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2020 ਤੱਕ, ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਿਊਰੋ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ 5G + ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੇਗਾ। ਪਹਿਲਾ ਪਾਇਲਟ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀਕਿੰਗਰੋ ਬਾਇਓਮਾਸ ਪੈਲੇਟ ਮਸ਼ੀਨਰੀਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ. ਹੁਣ ਤੱਕ, 2020 ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 30% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਦਰ 97% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ 50% ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਜਰਤਾਂ ਵਿੱਚ 20% ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, 20% ਵੱਧ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10% ਦਾ ਅਦਿੱਖ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤੀ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ, ਜਾਇਦਾਦ, ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਨਾਲ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ।