ਸੰਚਾਲਕ: ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਸੈੱਟ ਹੈ?

ਸ਼੍ਰੀ ਸਨ: ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਖੰਡਨ ਉੱਦਮੀ ਮਾਡਲ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। 2006 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਫੇਂਗਯੁਆਨ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਤੋਂ ਛੇ ਲੋਕ ਸਨ ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਮੇਰਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸੀ। ਸਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਜ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਸ਼ੇਅਰ ਨਾ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੋਇਆ। ਜਦੋਂ ਸ਼ੈਂਡੋਂਗ ਕਿੰਗੋਰੋ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਤਾਂ ਸੱਤ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦੇ ਸਨ। ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹਿਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਲਾਗਤਾਂ, ਪੈਸਾ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੇਤ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਓਪਰੇਸ਼ਨ। ਪਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜੋ ਕਿ 2014 ਦੇ ਅੰਤ ਅਤੇ 2015 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਇਸਨੇ 2 ਮਿਲੀਅਨ RMB ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ 3.4 ਮਿਲੀਅਨ RMB ਸੀ।

ਸੰਚਾਲਕ: 20 ਲੱਖ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।

ਸ਼੍ਰੀ ਸਨ: ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਉਸ ਸਮੇਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਲੱਗਿਆ ਅਤੇ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੀ ਮਿਆਦ 2018 ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿਆਓ ਯੂਆਨ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਟ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ, 38 ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ, ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਸਨ। ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹਾਂ। ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਉਤਪਾਦ ਢਾਂਚੇ ਤੋਂ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਵੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਕਿ ਇੱਕ ਦਿਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ।

ਸੰਚਾਲਕ: ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਹੁਣੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੋਡ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੋਡ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਸ਼੍ਰੀ ਸਨ: ਇਹ ਕੁਝ ਮੂਲ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 2015 ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਔਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਔਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਔਨ-ਸਾਈਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਹੀ ਵਿਚਾਰ ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਲੈਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਔਨ-ਸਾਈਟ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਔਨ-ਸਾਈਟ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਲੀਨ ਔਨ-ਸਾਈਟ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਲੀਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਹੈ; ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਪੰਜ ਭਾਗ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਦਫਤਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਘਟਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਸ਼ਡਿਊਲਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2020 ਤੱਕ, ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹੇ ਦਾ ਬਿਊਰੋ ਆਫ਼ ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਂਡ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ 5G + ਉਦਯੋਗਿਕ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਪਹਿਲਾ ਪਾਇਲਟ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀਕਿੰਗੋਰੋ ਬਾਇਓਮਾਸ ਪੈਲੇਟ ਮਸ਼ੀਨਰੀਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ। ਹੁਣ ਤੱਕ, 2020 ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 30% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਮਿਤੀ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਦਰ 97% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ 50% ਸੀ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ 20%, 20% ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 10% ਦਾ ਅਦਿੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੁਨਰ ਸੁਰਜੀਤੀ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ, ਜਾਇਦਾਦ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੁਹਾਵਣਾ ਵਪਾਰਕ ਮਾਹੌਲ।